下面是小编为大家整理的加气站站长述职报告,供大家参考。
加气站站长述职报告 公司领导、 各位同仁大家好 我于 2011 年 9 月份被聘为加气站站长， 一年来在公司领导的指导和培养下， 在各位同仁的热情帮助和积极配合下， 自己在思想政治、 管理能力、 工作能力、 协调能力等方面有了较大的进步与提高。
同时也找出自身存在的不足与差距 从而更好地为今后的管理工作打好基础。
汇通加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下， 以强化内部管理为重点， 以提高积极效益为中心， 确保加气站安全生产无隐患为目的。
一年来在公司各位同仁的帮助下， 在汇通加气站全体员工的积极配合下， 汇通加气站在站容站貌、 规范服务、 以及员工素质都有了较大改善， 内部管理水平得到全面提高。
下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：
今年汇通加气站的主要工作有以下几点：
一. 经营情况：
汇通加气站位于广元市旺苍县东河镇兴旺西路， 60 公里内无竞争对手，因此市场占有率是 100%， 但由于位于县城， 不是交通主道， 因此加气站一天的售气量平均只有 8000m 到 1 万 m 之间。
其主要客户为：
30 辆公交车， 80 辆出租车、 60 辆教练车、 280 辆私家车。
去年一年售气量：
298. 44万方气。
平均日售气量为 8290 方气。
二. 内部管理：
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上 应该反映在多方面、 多层次。
因此， 我在 2012 年 1 月开始， 按照中石化加气站管理规范要求，逐步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法， 并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础， 以创新求发展为目的，在管理中牢记“安全第一、 预防为主、 全员动手、 综合治理” 的安全管理理念， 全面理解规范管理的内涵， 增强安全意识。
从细节入手， 确实抓好加气站的安全规范运营。
去年是我调入汇通加气站第一年 而汇通加气站最大的困扰是员工队伍不稳定与设备老化严重。
于是我在公司领导的支持下， 以充分调动广大员工的积极性、 主动性和创造性作为出发点建立完善的培训、 学习、岗位考核制度， 提高员工的实际操作技能和综合素质， 在现场管理方面以做好班前会、 “八步法” 、 文明用语、 微笑服务为主抓； 质量方面以“每一方气都是承诺” 为主题。
努力在旺苍地区树立起 “中石化员工” 的现代企业形象。
我每周选定一个项目进行岗位考核， 每月办一次综合性岗位考核， 培养员工自觉学业务、 钻技术的良好风气， 促使员工苦练基本功， 真正提高操作技能水平和职业素质。
在设备上， 我每周组织操作工集体在条件允许的前提下对设备进行全面的维护， 增加设备的使用寿命， 保障设备安全运营，
2012 年汇通加气站较大维修故障 4 次，其中动火作业 3 次； 小故障维修 40 多次， 对于 第 2/5 页
我站无法解决设备隐患的问， 及时向公司申请支持， 及时解决安全隐患。保障加气站能够安全平稳的运行。
汇通加气站是广元公司所下属的第一
座 CNG 加气站, 备受公司各级领导的关注。
去年公司领导， 多次来汇通加气站指导、 检查工作， 并亲切地询问加气站的内部管理情况、 销售情况以及员工收入情况。
也指出了我在工作中的不足之处和存在的问题，能够让我及时整改大大的提高了自己的管理水平。
三. 安全管理：
由于汇通加气站属于收购站， 前业主在安全管理投入较少， 因此存在很大的安全隐患， 其中主要表现为：
1、 加气站内无监控系统， 不能起到监控与保护作用。
2、 设备是能够坏了不能继续使用后才购买， 很多安全阀都未按时检测。
3、 消防设施摆放不合理， 消防沙池在设备机房后面不能很好的利用。
4、 对员工安全培训不到位， 很多员工都不知道这么处理突发事件。
我到站后针对以上安全隐患问题， 及时的做出了解决， 及时向公司申请安装监控与申请备用易损件设备， 重新安排了消防设备的摆放， 并对员工进行了灭火器的使用培训。
对员工不定时的开展安全培训， 使员工能够及时的处理突发事件。
为了保证我站能够安全我在安全管理方面做了一下规定：
1. 今年加气站， 带班人员除了要打扫所属的卫生片区外 加气高峰时帮助加气员加气， 并处理一些紧急情况。
2. 牢固树立“安全第一、 预防为主、 全员动手、 综合治理”
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的方针， 落实加气站的各项巡查、 排查制度， 减少安全隐患
3. 抓好员工的劳动纪律、 消防安全、 安全知识的教育， 是每个员工都要知道“四懂四会” 。
4. 每周组织一次安全检查、 隐患排查， 落实隐患整改， 确保加气站的安全。
5. 在日常工作中落实安全责任制， 经营作业的安全管理、 设施、 设备的安全管理 安全检查。
做到“以防为主 防消结合” 。
今年我站未发生一起安全事故。
四. 工作中存在的不足之处：
1. 今年我未完成公司下达的销售指标， 其主要原因是;
1) . 市场开发力度不够， 随着油价的上涨， 未向客户宣传 CNG 的优势。
2) . 管理人员的服务意识还有待提高， 现场管理很凌乱， 不能整齐有序的作业， 未使客户感觉中石化的服务。
3) . 设施、 设备的维护和保养工作做的不到位。
我站去年因设备维修和泄漏停业达 220 小时， 这里充分说明我在设备保养方面工作没有做到位。
4) . 资源协调为跟上， 冬季缺气严重影响我站正常运行， 未能做好合理的排班与营业时间调整问题。
五. 2013 年的工作思路 我将加强加气站员工的服务质量， 努力提高销售量， 增强现场服务能力。严格控制上班时间， 要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。
加强报表管理， 做到及时、 准确、 完整。
加强员工的思想教育工作， 制定完善的考核制度和岗位考核活动。
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对突发事件的管理机制， 培养员工应对突发事件的能力。
加强设施、 设备的管理， 定期对加气站的设施、 设备进行保养和维护。
保障加气站能够零事故的运营。
我知道以上管理要求与《中石化加气站管理的规范》 要求相比， 我在管理仍存在一定的差距， 不过我将在今后的工作中不断努力克服和改进。通过这一年在加气站当站长的时间， 深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。
这是跟广元公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。
想想这一切是来的多么的不易， 我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。
在谭总和同事们的悉心关心和指导下， 通过自身的努力， 在各方面取得的进步。
2012 年走了， 带走了一些失落， 带走一些遗憾。
一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩， 但还有许多的不足需要改进。
在今后的工作中， 我将更加珍惜难得的学习和工作机会， 在公司领导的教育和帮助下， 不断总结经验教训， 更加刻苦地学习和钻研专业技术。
爱岗敬业， 发奋努力工作， 出色完成领导交给的各项任务， 为公司的发展作出自己的一份贡献。
只有这样， 才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。