下面是小编为大家整理的重大事项评审制度（全文）,供大家参考。
华信大足公司重大事项评审制度 1、
重大事项包括：
1. 1.
设计任务书的确认 1. 2.
设计供方入围评审 1. 3.
设计合同评审（概念、 方案、 扩初、 施工图、 景观、 卖场及样板间装修方案）
1. 4.
设计评审及定案（概念、 方案、 扩初、 施工图、 景观、 卖场及样板间装修方案）
1. 5.
重大设计调整（户型、 规划等）
1. 6.
5 万元以上的单项设计变更。
1. 7.
营销类供方的入围评审（项目策划、 营销策划、 广告推广、 销售代理）
1. 8.
营销类合同的评审
1. 9.
营销类工作任务书的确认 1. 10.
营销类成果的评审及定案 1. 11.
项目组团开盘前的销售合同确定。
1. 12.
项目组团开盘前楼盘价格表、 普通折扣及销售中楼盘价格的调整。
1. 13.
项目投资决策
1. 14.
公司经营计划的确定及调整 1. 15.
项目开发计划的确定及调整 1. 16.
工程总体施工计划的确定及调整 1. 17.
年度销售计划的确定及调整 1. 18.
项目成本计划的确定及调整 1. 19.
公司资金计划的确定及调整 1. 20.
公司管理计划的确定及调整
1. 21.
工程供方的入围评审 1. 22.
工程采购招投标决策（总包、 分包、 监理、 无图纸费率招标）
1. 23.
工程类合同评审 1. 24.
设备材料采购招投标决策 1. 25.
土建工程标段的划分 1. 26.
甲供、 甲控材料范围的确定 1. 27.
1 万元以上的现场签证评审
1. 28.
项目目标成本的确定及调整。
1. 29.
项目目标成本动态监控 1. 30.
项目成本重大变更决策
2、
上述重大事项， 各主办部门必须在规定的时间点， 组织召开重大事项评审会议进行评审。
3、
重大事项评审根据不同的业务范围由各主办部门负责人主持， 主管领导及全体组员（部门经理以上人员和相关成员）
必须参加； 评审结果必须经评审小组审批才有效。
4、
各业务部门要加强各项业务及计划的监控， 严格按本规定组织评审并执行有效的评审结果； 对不及时组织评审造成不良业务后果及擅自执行非有效评审结果的， 将追究主管领导和部门负责人的责任。
5、
经合法评审后， 评审会的组织主持人需现场填制“重大事项评审表” ， 提交全体评审成员签字确认。
6、
经全体评审成员签字的“重大事项评审表” ， 如需要， 可作为有关业务运作中的合同、 协议审批的附件， 按照公司审批规定审批后， 方能付诸实施。
重大事项评审规范表
重大事项 重大事项说明 评审内容 时间点 评审成员 组织 决策人 1 设计任务书的确认
向设计供方的任务说明 内容 签订设计合同前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总/总工程师、 工程副总、 营销副总 创意中心副总/总工程师 执行董事（概念方案）
总经理 （规划方案）2 设计供方入围评审
设计供方的资格审查 供方资格签订设计合同前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、创意中心副总/总工创意中心副总/总工程师 总经理
程师 3 设计合同评审 设计供方的管理依据 内容 签订设计合同前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、创意中心副总/总工程师、 工程副总 创意中心副总/总工程师 总经理 4 设计评审及定案 对方案、图纸评审 技术、 经济性 报建前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、创意中心副总/总工程师、 工程副总 创意中心副总/总工程师 总经理 5 重大设计调整 实施调整前 技术、 经济性 实施前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总/总工程师、 营销副总、工程副总 创意中心副总/总工程师 执行董事6 5 万元以上的单项设计变更。
重大设计变更 技术、 经济性 实施前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、 营销副总、 工程副总 总工程师 总经理 7 营销类供方的入围评审 供方资格审查 供方资格合同签订前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监 营销副总 总经理 8 营销类合同的评审 合同评审 内容 合同签订前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、总工程师 营销副总 总经理 9 营销类工作任务书的确认
明确任务 内容 合同签订前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监 营销副总 总经理 10 营销类成果的评审及定案 成果评审 是否达到要求 报告完成后 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监 营销副总 总经理
11 项目组团开盘前的销售合同确定 合同评审 交房标准、 入住时间等重要内容 开盘前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、 工程副总 营销副总 总经理 12 项目组团开盘前楼盘价格表、 普通折扣及销售中楼盘价格的调整。
价格决策 最终价格、 折扣价 价格出台前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、总工程师、 工程副总营销副总 总经理 13 项目投资决策
项目获取 经济分析获取前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、 营销副总 华信大足总经理 主办部门：
开发部 董事会 14
公司年度经营计划的确定及调整
公司经营目标 计划内容春节前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、总工程师、 营销副总、工程副总 行政总监 董事会 15 项目开发计划的确定及调整
项目开发主要节点 计划内容的确定 春节前
土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、总工程师、 营销副总、行政总监 董事会
工程副总 计划内容的调整 项目需要土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、总工程师、 营销副总、工程副总 行政总监 董事会 16 工程总体施工计划的确定及调整
工程主要节点 计划内容春节前确定项目需要时调整华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、 营销副总、 行政总监 工程副总 总经理 17 年度销售计划的确定及调整
销售主要节点与工作 计划内容春节前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、总工程师、 工程副总、行政总监 营销副总 总经理 18 项目年度成本计划的确定及调整
成本目标系统 计划内容春节前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、营销副总、 工程副总、行政总监 财务总监 总经理 19 公司资金计划的确定及调整
资金流 计划内容春节前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 物业公司总经财务总监 总经理
理、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、营销副总、 工程副总、行政总监 20 公司管理计划的确定及调整
管理重点 计划内容春节前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、总工程师、 营销副总、工程副总 行政总监 总经理 21 工程供方的入围评审
资格审查 资格 合同签订前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、工程副总 总工程师 总经理 22 工程采购招投标决策 招投标管理
供方选择 合同签订前 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、 工程副总 总工程师 总经理 23 工程类合同的评审 合同审查 合同内容合同签订前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、工程副总 总工程师 总经理 24 设备材料采购招投标决策
招投标管理
供方选择 合同签订前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、工程副总 总工程师 总经理 25 土建工程标段的划分
工程管理 标段划分 招投标前华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、工程副总、 营销副总总工程师 总经理 26 甲供、 甲控材料范围的确定 甲供管理 范围确定招投标前华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、总工程师 工程副总 总经理 27 1 万以上的现场签证 工程管理 技术与经济合理 实施前 华信大足总经理、 常务副总、 财务总监、工程副总 总经理
总工程师 28 项目目标成本的确定及调整 成本管理 目标成本确定 施工图预算后 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、营销副总、 工程副总、行政总监 财务总监 总经理 29 项目目标成本动态分析 成本管理 发现差异随时 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、营销副总、 工程副总、行政总监 财务总监 总经理 30 项目成本重大变更决策 成本管理 成本目标变更决策随时 土地整理总经理、 华信大足总经理、 常务副总、 物业公司总经理、 开发副总、 创意中心副总、 总工程师、营销副总、 工程副总、行政总监 总经理 董事会
重大事项评审表
评审时间 参会人员
评审会主持
评审事项
评审内容
评审会决议
评审会全体成员确认 决策人
成员
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